招商局仁和人寿保险股份有限公司（以下简称“招商仁和人寿”）高层人事出现大变动。7月29日，北京商报记者注意到，该公司副总经理兼首席数字官高宏、审计责任人胡良同日被解聘，“80后”副总经理、董事会秘书樊雪接任审计负责人。业绩方面，在连续亏损多年后，2023年、2024年，该公司实现连续盈利。
那么，一家保险公司的两位高管同时退出，可能带来哪些影响？由亏转盈的背后，有哪些因素推动？
两高管同日离职
近日，招商仁和人寿召开2025年第三次临时股东会，会议表决通过了多起人事变动的议案，其中包括解聘胡良招商仁和人寿审计责任人职务的议案；解聘高宏招商仁和人寿副总经理、首席数字官（CDO）职务的议案；聘任樊雪担任招商仁和人寿审计责任人的议案。
简历显示，胡良曾有头部险企和监管方的任职经历，高宏则具有多家大型保险公司的任职经历，且已入职公司多年。
招商仁和人寿在接受北京商报记者采访时表示，两位高管的调整属于正常的人事变动，其中高宏已任招商局集团专职外部董事，胡良已任命为公司品牌关系总监，并拟任广东分公司总经理，相关审批流程正在进行中。
根据官网披露的信息，“80后”樊雪自2024年12月出任公司副总经理，2025年3月出任公司董事会秘书。
值得一提的是，过去一年至今，招商仁和人寿多个职位出现人事变动，如王其侠2024年2月出任公司副总经理，陈宇2025年4月出任公司首席运营官（COO）；王海波自2024年12月出任公司总经理助理；王文玉2024年3月出任公司合规负责人。
在业内人士看来，险企同时解聘审计责任人与技术高管的情况较为少见。中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，高管“一次性”调整在保险业并不多见，但银行系或股东强势公司偶见“集体换防”。一般而言，保险公司具有“资深+实权”双重背景的人物同时退出，可能的原因包括，对数字化投入与审计合规成效仍有优化空间；配合新一轮战略聚焦，即“换打法”。短期来看，人事变动的背后，对应条线的战略连续性或被打断，可能出现节奏放缓的情况。但中长期看，若继任者能迅速补位并导入新资源反而有助于重塑治理与业务模型。
“仁和保险”这一品牌由来已久。轮船招商局于1875年创办了中国最早的民族保险公司——保险招商局，并于次年创办了仁和保险，保险招商局后来并入仁和保险。
2016年12月1日，经原保监会批准，招商仁和人寿正式开始筹建，并于2017年6月30日获得开业批复。该公司注册资本为65.99亿元，由招商局、中国移动、中国航信三家央企，联合多家企业共同发起设立。
从高管履历来看，招商仁和人寿的多位高管具有股东方相关企业的任职背景，该公司总经理黄志伟2023年9月起兼任招商局仁和厚德医疗管理（深圳）有限公司董事长。该公司副总经理王其侠曾任黑龙江移动通信有限公司哈尔滨分公司通河分公司总经理等职务。
亏损超20亿元后转盈
招商仁和人寿曾深陷亏损泥潭，2017—2022年，该公司累计亏损超20亿元。2023年，该公司扭亏为盈，盈利金额为0.68亿元，2024年盈利1.31亿元。
今年一季度，招商仁和人寿保险业务收入49.42亿元，净利润0.99亿元。
“当前的寿险行业环境，我们目前面临低利率、低收益、低偿付能力的三低周期，在750曲线持续下行的环境下，寿险行业存量高定价利率保单将面临极大的压力，需要不断增提准备金，大幅冲击公司的净利润结果，剔除750曲线变动影响后，公司一季度净利润同比增长73.8%。”招商仁和人寿表示。
对于公司由亏转盈的原因，招商仁和人寿表示，从外部因素来看，国家和监管密集发声提振信心，综合施策积极应对利率下行周期。监管机构密集出台多项有利于寿险业穿越三低周期的政策：一是压降产品利率，控制利差损风险；二是实施“报行合一”，控制费差损风险；三是鼓励使用工具加强逆周期调节。从内部因素来看，2023年以来，公司坚定实现打平盈利目标，遵从规律、强化转型，通过降本增效、缩短久期、持续强化投研能力建设等资负联动多措并举，公司于2023年扭亏为盈，并且2024年持续盈利。
招商仁和人寿也表示，2025年将锚定盈利目标，围绕“优产品、控成本、创价值”九字方针，坚定业务转型及稳健经营，强化投研能力建设，抓好负债质量及成本管控，有效应对逆周期风险，助力公司实现持续盈利。
在业内人士看来，由亏转盈通常需要“节流+开源+风控”三箭齐发。柏文喜表示，对于一家险企而言，盈利离不开的要素包括，提升个险保障型产品占比、发力康养带动年金险持续缴费、利用股东场景进行生态化产品销售，以及优化资产配置等，对于行业而言，盈利的改观也离不开银保趸交规模压降、费用率下降及投资收益回暖，不过，盈利可持续性仍待健康险与养老年金相关险种的创新发展来拉动。
偿付能力是险企经营发展的生命线，亦是监管评估保险公司风险管理能力的重要指标。2025年一季度末，该公司综合偿付能力充足率为190.46%，较2024年四季度综合偿付能力充足率200.77%下降了10.31个百分点，该公司在偿付能力报告中表示，主要由于2025年一季度实际资本下降的幅度大于最低资本下降的幅度所致。
据了解，为应对利率下行及市场波动等外部压力，过去一年，该公司采取了一定的举措以提升偿付能力充足率。一是于年中实施资产重分类，此举显著增厚了净资产；二是持续压降负债成本，严格管控各项费用；三是在投资端精准发力，不断提升绝对投资收益。
一般而言，保险公司欲实现偿付能力的提升，离不开险企增资扩股，即引入战略投资者或股东注资，可以直接提升资本金，而“补血”的另一大途径便是发债。早在2020年，招商仁和人寿获批增资至65.99亿元。与此同时，该公司也在通过发债补血，如2020年12月成功发行8亿元资本补充债券；2021年6月成功发行10亿元资本补充债券；同年10月，又成功发行10亿元资本补充债券。
满足多元需求成一大发力点
对于寿险行业而言，预定利率下调如一把利剑始终在上空盘旋。近日，保险业协会将二季度普通型人身保险产品预定利率研究值设为1.99%。这将触发预定利率下调机制，市场普遍预期传统险和分红险的预定利率上限将分别下调至2%和1.75%左右。
“公司计划于8月31日24时停止销售预定利率不符合要求的保险产品，并做好新产品开发工作，确保业务稳定过渡。”对于在产品预定利率切换阶段将采取哪些应对措施，招商仁和人寿对北京商报记者如是表示。
从招商仁和人寿的经营范围来看，涵盖普通型保险（包括人寿保险和年金保险）、健康保险、意外伤害保险、分红型保险、万能型保险等。
需要关注的是，该公司储蓄理财型险种持续占据保费收入前五的榜单，以2024年为例，该公司保费收入前五的产品中，包括一款终身寿险、两款两全保险、一款两全保险（分红型）和一款年金保险。
对于提高保障型产品占比的举措，该公司回应表示，公司致力于为客户提供覆盖全生命周期的风险管理、健康管理及财富管理综合解决方案。在提升保障型产品占比的战略方向上，公司采取“口碑品牌建设”与“服务深度融合”双轨并行策略。比如，公司推出“和家健康”系列保障产品，并以“和家健康驿站”为核心载体。该模式聚焦客户最关切的三大健康痛点，将保险保障与专业健康服务深度融合。
近年来，一系列有关健康保险的政策相继出台，在业内人士看来，在“健康中国”战略深化与人口结构变化的双重驱动下，我国商业健康险正经历从粗放增长向精细化服务的深刻转型。面对潜在的保障场景，保险公司可以以产品创新与健康管理深度融合为切入口，比如将健康管理内化为保险价值链的核心环节，构建全链条生态，险企方能在万亿保障缺口的蓝海中开辟可持续增长的新航道。对于提升健康险的占比，北京工商大学经济学院硕士生校外导师支培元表示，在产品创新方面，可以开发与医疗资源绑定的健康管理服务（如防癌险+早筛服务）。在渠道合作端，可以与医疗机构、社保体系联动，拓展团体健康险市场。
需要关注的是，招商仁和人寿召开的2025年度工作会议中提及，全力推进央国企及员工家庭首选的风险管理、健康管理及财富管理数智生态平台建设。
招商仁和人寿对北京商报记者表示，2025年上半年，公司打造家庭账户数智化生态平台建设，创建“1+N”家庭账户运作管理规则体系，打造家庭账户信息管理系统FRM，实现家庭客户全方位运营管理。下一步，公司将加速推进2025年家庭战略项目落地，实现销售逻辑、保险产品及服务权益的一体化逻辑闭环，搭建完成满足用户家庭化产品及服务需求、销售队伍展业需求的一体化线上工具，持续聚焦家庭“风险保障—财富管理—服务融合”全生命周期需求，推进家庭万能险等开发，满足客户多元化财富规划需求。
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